viernes, 28 de abril de 2017

Las oposiciones en el punto de mira

En este 2017, unas 67.000 plazas de funcionario van a ser ofertadas por toda España, y para ello se utilizará su famoso método de selección: las oposiciones (método que cada vez está puesto más en duda).

Las Administraciones, para su personal, están obligadas a elegirlos según los principios básicos de igualdad, méritos y capacidad, es por ello que optan por este tipo de examen.

Las oposiciones se basan en un examen tipo test que requiere años de preparación (con gran coste de tiempo y dinero, jugándote tu futuro a una sola baza) y que no garantiza que las personas más aptas para los puestos demandados accedan a las plazas al no llegar a las notas de corte, por ello, cada vez son más personas las que critican este método para poder escoger otros más válidos y vincular el examen con el trabajo al que se desea opositar (como en el caso del MIR).

En este tema hay tanto defensores como detractores. Por un lado están los opinan que esta prueba es ecuánime para todos, es decir, todo el mundo tiene las mismas posibilidades de aprobarlas si se lo han preparado bien, el mismo examen y están valorados por el mismo tribunal. Mientras que otros opinan que a parte deberían utilizarse test psicométricos (que nos dan información importantísima del aspirante, midiendo su razonamiento numérico, verbal o abstracto además de la personalidad) y también realizar pruebas más prácticas (como el MIR anteriormente citado), con el fin de que exista más relación entre el examen y el trabajo a realizar.



jueves, 27 de abril de 2017

Test de selección de personal más utilizados por los reclutadores


Las empresas, a la hora de elegir al mejor candidato (entre muchos posibles) para ocupar el puesto demandado, realizan muchas acciones para conocer el potencial, características, conocimientos, personalidad (entre otras) de los trabajadores. Es decir, pueden aplicar diferentes recursos.
Los especialistas de Recursos Humanos no suelen repetir las entrevistas a cada una de las personas, ya que cada entrevista laboral es única e irrepetible porque al haber diferentes candidatos, no se pueden aplicar los mismos métodos a cada uno (aunque puse que cada entrevista es única e irrepetible, a veces si que se suelen repetir como bien dije, ya sea como consecuencia de utilizar las mismas técnicas orientadoras a la hora de realizar la selección o los test en este caso).
Los test los suelen realizar previamente a la selección de la misma, utilizándolo como una especie de filtro escogiendo a los trabajadores más aptos. Esta técnica puede ser utilizada tanto por las grandes empresas como por las pequeñas.
La principal ventaja que tienen estos test es que permiten a las empresas realizar procedimientos de selección más rápidos y ahorrando costes, evitando hacer entrevistas a aquellas personas no aptas gracias a estos filtros; y entre la negativa encontramos que los trabajadores pueden prepararse estos test, provocando que los resultados no se asemejen a la realidad del trabajador que lo realiza, ya que busca la imagen que la empresa quiere encontrar para poder realizar la entrevista (para ello hay que tener en cuenta cada organización), por ello, si esto ocurre, los test no servirán de nada.


Entre los test más utilizados encontramos:

  • Test de aptitudes
Básicamente se analizan las habilidades relacionadas con el puesto a ocupar.
  • Test proyectivos
Su objetivo principal es adivinar o predecir el comportamiento de los candidatos que tendrán en el trabajo con el fin de mostrar de forma indirecta aspectos de la personalidad. Los más conocidos son el test de Rorschach, en que se estudia manchas de tinta; el test HTP (casa-árbol-persona), que se basa en la realización de dibujos; el test de Luscher, o test de los colores. Su principal objeción es que son muy abstractos.
  • Test de nivel intelectual
Como su propio nombre indica, se trata de conocer el el nivel de cultura general y su conocimiento intelectual de los candidatos.
  • Test de personalidad
Su principal fin es el de descarte de los trabajadores que tengan rasgos de personalidad no adecuados con el trabajo vacante de la empresa.





Fuente:
http://noticias.universia.es/practicas-empleo/noticia/2017/04/04/1151071/conoce-test-seleccion-personal-usados-reclutadores.html


miércoles, 26 de abril de 2017

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=37950:hp-selecciona-talento-universitario-de-espana-y-de-toda-europa-a-traves-del-programa-hp-academy-2017&catid=37:seleccion-y-formacion&Itemid=150

UNA GRAN INICIATIVA LLENA DE OPORTUNIDADES 

La compañía HP junto con la colaboración de la Fundación Universidad-Empresa (FUE) ofrecerá un contrato laboral de dos años en las áreas de Investigación y Desarrollo y Negocios a todos los universitarios recién titulados en el ámbito europeo a través del programa HP Academy 2017.

La finalidad principal de esta iniciativa es que los jóvenes titulados tengan la oportunidad de demostrar todo su potencial y habilidades aprendidas y adquiridas durante toda su formación, a pensar del cliché de no tener ningún tipo de experiencia profesional en este ámbito con el objetivo de ofrecerles una carrera profesional en la empresa y adquirir y poner en practica la adquisición de todo su aprendizaje dentro de un marco laboral actual.


Para poder acceder a esta oportunidad los jóvenes serán sometidos  a una serie de pruebas donde podrán demostrar su valía. Las primeras pruebas se realizaran vía online, y los 100 finalistas deberán someterse a una prueba final presencial que se llevara a cabo en la propia compañía. 

Los perfiles que se buscan son principalmente los relacionados con investigación y desarrollo, así como todo lo vinculado al mundo del business.

Los candidatos que tengan la oportunidad de acceder a esta fase final tendrán una serie de ayudas relacionadas con el traslado en función de su lugar de residencia y se les hará entrega de un certificado de asistencia y aprovechamiento del curso formativo expedido por HP y por la Fundación Universidad-Empresa. Durante esta fase se contara con talleres, y ponencias entre otros recursos diferentes, los cuales serán impartidos en ingles, ya que el conocimiento de este idioma se encuentra entre los requisitos exigidos por la empresa. Los candidatos seleccionados una vez que haya concluido esta fase se incorporaran a la empresa con un contrato laboral de dos años de duración en de la compañía.


Consideramos que esta iniciativa de dar opción a reclutar a potenciales trabajadores recurriendo a estudiantes que han finalizados sus estudios de una forma optima, da lugar a una serie de beneficios no solo para los estudiantes, que se encuentran ante una oportunidad única debido a la postura negativa que existe en la entrada en el mundo laboral, si no que también es una oportunidad para la empresa ya que los jóvenes demuestran tener perfiles  muy preparados y estos tienen una mayor capacidad de adaptación y flexibilidad debido principalmente a su enorme motivación de acceder al mundo laboral de una manera mas estable y en el sector para el que se han ido formando a lo largo de toda su formación académica. Estos factores hacen que la empresa cuente con unos nuevos aires y puedan incorporar una gran cantidad de ideas novedosas que pueden ser muy provechosas para la compañía; a la vez que mezclan dos perfiles muy diferentes entre los trabajadores que ya venían prestando servicios en su compañía con una larga carrera profesional y los nuevos empleados jóvenes con muchas ganas de aprender y muchos conocimientos que aportar.

¡Gracias por dedicar tiempo a nuestra publicaciones, estamos esperando vuestras opiniones y comentarios!

martes, 25 de abril de 2017

SERVICIO DE OUTSOURCING EN PYMES

 Seleccionar y contratar un servicio de outsourcing en las pymes

 
Los esquemas de subcontratación permiten que la pyme tenga un mejor administración y pueda dedicarse completamente a las actividades que le agregan valor a su producto o servicios.
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) no cuentan con la infraestructura de los grande corporativos, los cuales tienen área completas, dedicadas a recursos humanos, referente a la contabilidad, compras, tecnologías, servicio de limpieza, cobranza, transporte, entre otros.
Una forma de tener el mejor personal es contratar un empresa prestadora de servicios, denominada también outsourcing, a la cual una pyme le puede delegar parte de las tareas de forma temporal o permanente, a fin de dedicarse a sus actividades principales e impulsar su competitividad y productividad.
Por ejemplo, una pyme dedicada a soluciones tecnológicas podría contratar a través de esquemas de subcontratación a empresas que lleven actividades de vigilancia, limpieza o administración, las cuales no necesariamente son sus actividades principales", menciona en una entrevista Luis Velasco, estratega contable de Aspel, firma de software administrativo.
Otro ejemplo es el reclutamiento y la selección de personal que se delega a una empresa especializada para conseguir el personal más calificado.
El especialista de Apel, refiere que si una pyme quiere realizar contrataciones bajo el esquema de outsourcing, primero de identificar la actividad a subcontratar. "Con las reformas laborales del 2012, se plante que se subcontraten aquellas actividades que no sean las principales o idénticas a las empresa".
La Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), dice que el esquema de outsourcing permite que la empresa tenga una mejor administración y puedan dedicarse completamente a sus actividades primarias y estratégicas, es decir, a aquellas que le agregan valor a su producto o servicio, para dejar las labores administrativas de personal en manos de especialistas.
De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), del 2004 al 2014, el personal contratado bajo esta modalidad aumentó 055% al pasar de 1.4 a 3.6 millones, mientras que GINGROUP, firma especializada en administración de capital humano, señala que 2 millones de personas están contratadas bajo este esquema en México, y que esta industria espera un crecimiento aproximado del 5%.
Por su parte, la AMECH detalla que en junio de 2016 se reportaron 18 millones 326 mil trabajadores asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), de los cuales, alrededor de 151 mil fueron trabajadores reportados dentro del esquema de outsourcing, de ellos el 30% son empleados menores de 25 años.
Eso quiere decir que el outsourcing genera el primer empleo para muchos de los trabajadores del país, y mientras más eficientes sean los procesos de una empresa, más va a crecer, según detalla Edmundo Escobar, presidente de AMECH.
Además, Luis Velasco menciona que cuando la empresa contrata personal bajo este esquema, genera una reducción de costos, debido a que la prestadora de servicios es la encargada de brindarle al personal las herramientas, uniformes y prestaciones establecidas por la ley.
Sin embargo esto no significa que los empleados no cuenten con prestaciones, sino que la encargada de gestionar la nómina es la empresa de outsourcing y la pyme sólo paga los servicios que ha demandado.
 
 
 
 




lunes, 24 de abril de 2017

¿Cómo serán los procesos de selección laboral del futuro?


La complicada situación económica actual que aumenta el número de candidatos en busca de empleo, el desarrollo de las nuevas tecnologías o la nueva demanda del mercado laboral son aspectos que han transformado de forma notable cómo se llevan a cabo los procesos de selección. 

Los nuevos métodos para captar el talento por parte de las empresas se caracterizan por la búsqueda de perfiles muy concretos en Internet para ahorrar tiempo y por conocer más personalmente al candidato. Secretary Plus, consultora especializada en recusos humanos, ofrece algunas de las claves para entender cómo será la selección de personal del futuro, aunque muchos de ellos ya se están poniendo en práctica.

Vídeo-reclutamientos, entrevistas online y dinámicas de grupo

Las nuevas tecnologías son claves en la transformación de los procesos de selección de personal de las empresas. Cada vez es más habitual la entrevista por videoconferencia o entrevista online. Hoy en día, muchas empresas necesitan buscar talento esté dónde esté y hacen la selección online.Del mismo modo, otra de las opciones que, cada día más, están utilizando las empresas, son las dinámicas de grupo. Esta opción permite ver a los distintos candidatos en una situación real e interactuando con otros colegas, viendo su reacción natural.


Redes sociales y recomendaciones


Cada vez cobran más importancia las preguntas sobre los hobbies como forma de conocer más personalmente al candidato y de vincularlo con la empresa en la que va a trabajar, es decir, estudiar si la persona encaja con la filosofía y los valores corporativos de la compañía. Además, es tendencia realizar pruebas neurodiagnósticas que analicen las respuestas emocionales y físicas del candidato como método de conocer su reacción ante determinadas situaciones. Otro método utilizado es la poligrafía que, al estudiar los cambios fisiológicos del entrevistado, también permite medir su nivel de sinceridad.

Vía: http://www.20minutos.es





Ryanair abre un proceso de selección para reclutar nuevos tripulantes de cabina en España.

Crewlink llevara durante todo el mes de mayo el proceso de seleccion para la empresa Ryanair.

Este proceso de reclutamiento se incluye dentro de los planes de expansión de la compañía aérea, que espera generar más de 3.500 empleos en 2017, entre contrataciones y promociones de personal, gracias a la incorporación de 50 nuevos aviones durante los próximos doce meses.
Concretamente, la 'low cost' irlandesa tiene previsto contratar a 2.000 tripulantes de cabina (TCP), 1.000 pilotos y 250 ingenieros de aeronaves, además de promocionar a 300 primeros oficiales, como parte de su programa de desarrollo de comandantes en su red europea de 84 bases aeroportuarias, según detalló la aerolínea. De esta forma, el año 2017 será el de mayor actividad de contratación para la compañía.
Proceso de selección
La aerolínea, a través de la empresa de reclutamiento y formación de tripulantes de cabina, iniciará el 27 de abril en Málaga los procesos de selección que finalizarán el 26 de mayo en Barcelona.
Respecto a los requisitos de selección, "no se requiere experiencia previa" y los candidatos seleccionados recibirán un paquete que incluye importantes beneficios de viaje. Todos aquellos candidatos interesados deben registrarse en la página web www.Crewlink.ie.
Las fechas exactas de la selección serán el 27 de abril en Málaga, el 3 de mayo en Granada, el 4 Barcelona, el 10 en Madrid, el 19 en Málaga y Sevilla, el 25 en Valencia, y el 26 en Madrid y Barcelona.


Fuente:http://www.antena3.com/noticias/economia/ryanair-abre-proceso-seleccion-reclutar-nuevos-tripulantes-cabina-espana_2017042058f866b40cf22787411b62ec.html

jueves, 6 de abril de 2017

LinkedIn revela las últimas tendencias en selección de personal

Cinco tendencias en España

LinkedIn es una comunidad social que está orientada hacia las empresas, los negocios y el empleo. En el año 2013 presentó su 3º Encuesta Anual sobre Tendencias Internacionales en Selección de Personal con el objetivo de mostrar las tendencias de contratación de personal a nivel internacional (aunque en este caso nos vamos a centrar en la situación española), En el que participaron más o menos 3.300 profesionales de todo el mundo responsables de la contratación en empresas de todo tipo.

De lo que se vio en España, se resume en:

  • Utilización de redes sociales profesionales (como beBee, Xing o Viadeo), que intervienen cada vez más en ayudar a la mejora de las contrataciones, aportando más calidad con el objetivo de elegir al candidato más apto para el puesto ofrecido. Constituye ya la segunda fuente de contratación por detrás de los portales WEB de empleo en España. Aquí, cerca del 60% de los encuestados opinan que éstas son uno de los factores más relevantes y que sin duda alguna influirán cada vez más en la contratación a largo plazo.
  • La imagen corporativa de la empresa se ha convertido en una gran ventaja competitiva en el mercado. De hecho, el 78% de los encuestados opinan que la imagen corporativa influye notablemente en la capacidad de contratar a los mejores talentos, hay quue saber bien tu imagen corporativa y cómo te puede diferenciar de la competencia para captar no sólo a talentos, sino también a los propios empleados Es por eso que es muy importante que las empresas cuiden su imagen corporativa. Las redes profesionales se han convertido en un gran mostrador de la imagen corporativa para todas las empresas.


  • La gestión de los datos permiten tomar mejores determinaciones ante la contratación (evitándose con eso la precipitación y escogiendo a los mejores candidatos) y la imagen corporativa. Tal es así, que en España un tercio de los encuestados evalúan su imagen corporativa con regularidad tanto cualitativa como cuantitativamente.
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  • La contratación interna es una práctica cada vez más importante y conocida de cara a conservar a los mejores empleados, y con ello el talento. A nivel internacional, las mejores empresas dan más interés a las contrataciones internas y apoyan a los empleados que desean progresar dentro de la compañía como por ejemplo con cursos de formación. Con ello te evitas nuevos procesos de selección, ahorrando gran cantidad de costes y también logras más fidelidad de tus trabajadores con la compañía. Cerca del 90% de las empresas, en España, invierte en esta práctica lo mismo o incluso más que en los años anteriores.

  • Las empresas se van dando cuenta de que la selección de personal mediante la tecnología móvil te consigue un nuevo mundo de posibilidades para el personal de RRHH de las organizaciones, sin embargo, los datos del estudio realizado por LinkedIn demuestran que por el momento, la mayoría de las empresas no destina suficientes recursos en lo relativo a la selección mediante tecnología móvil (tienden más a la selección tradicional), aunque esta es una tendencia que está cambiando.



Fuentes:
https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/regional/es-es/site/pdf/tipsheets/linkedin-tendencias-internacionales-en-seleccion-de-personal-para-2013.pdf

http://www.puromarketing.com/16/18742/revela-ultimas-tendencias-seleccion-personal.html